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皖北煤电组织构架改革迈出重要一步

发布时间:2019-10-13 05:22:53

  皖北煤电组织构架改革迈出重要一步

  孟明  通讯员吴永生报道  日前,安徽皖北煤电集团控股企业恒源煤电召开了2009年次临时股东大会,审议通过了有关议案,选举产生了新一届董事、监事和董事会各专门委员会组成人员。恒源煤电此前通过定向增发及支付现金的方式,收购了皖北煤电集团下属全部主力生产矿井及煤炭辅助单位的相关资产和负债,标志着皖北煤电集团煤炭资产整体上市完成,由煤炭、煤化工、西北能化、煤炭物流、非金属材料开发和房地产开发等板块为支撑的集团管控新模式正式运作。

  目前,皖北煤电集团产业结构调整已基本到位,框架初步形成。但由于该集团一直是延用以前管理煤炭主业的思路和方法,来管理新的产业,就造成组织构架与产业结构的不匹配。2009年6月,皖北煤电集团煤炭主业整体上市方案通过审批。这就迫切需要一个新的组织构架。

  为改变原有的组织构架,建立新的管控模式,充分发挥各产业自身的活力,促进各产业的快速成长,提高市场竞争力,皖北煤电集团按照先煤业、后集团和先框架、再具体的发展思路,率先进行煤炭产业管理模式的改革。

  2008年8月,皖北煤电集团提出了适合自身实际的管控方案和组织构架;2009年7月2日,正式实施《集团管控与流程优化方案》,明确了皖北煤电集团、恒源煤电、淮化集团、北方公司的功能定位,同时对集团的机关组织结构进行了调整,重新定编定岗,建立了灵活高效的内部运营机制,以增强企业的抗风险能力。

  皖北煤电集团在安徽省国资委的指导下,扎实推进各项工作。2009年8月25日,该集团宣布除已有的淮化集团外,再组建新的恒源煤电股份公司和北方公司,分别管理煤炭主业和西北能化。至此,皖北煤电集团全新的集团管控构架初步形成。

  皖北煤电集团《集团管控与流程优化方案》结合煤业整体上市进度,按照人随事走、对口安排、分步到位、平稳过渡的原则,制定了时间表,分阶段推进,全部基础工作已在2009年9月4日前完成。该集团根据《机构及人事安排原则》,制定了《部门正副职人事调整方案》《办公室调整方案》《账、财、物等工作交接办法》。各部门按照有关规定,在两天内完成了办公室调整及相关工作的交接。9月8日,该集团在顺利完成机构与人事调整后,举办了为期3周的集团总部、恒源煤电、淮化集团、北方公司中高层管理人员参加的业务培训,主要内容是销售、财务管理、计划预算编制、设备管理、人力资源、采购等方面的关键流程。

  皖北煤电集团各下属企业严格按照功能定位,各司其职,各负其责。皖北煤电集团是战略规划中心、投资决策中心、资源配置中心和服务共享中心,负责集团的整体战略推进和发展;恒源煤电是业务运营中心,负责安徽省内煤业的经营;各生产矿井是生产主体,负责安全生产和成本控制等;淮化集团主要是引进、消化、吸收、改造和开发,以洁净煤气化技术为龙头,以合成氨加工为基础发展化肥和无机化工,以煤制甲醇烯烃和碳一化工为基础发展有机化工和煤基替代燃料,以煤化工为基础发展精细化工,形成新区石油替代、老区基础化工和精细化工三足鼎立,新区老区比翼齐飞的发展格局,建成全国的现代煤化工产业基地,力争到2010年前后年销售收入突破100亿元;北方公司则代表皖北煤电集团经营山西、内蒙古等地的西北能化业务,并对下属公司进行授权内的资源配置。

  通过集团管控与流程优化改革,皖北煤电集团进一步理顺了内部业务关系,调整了权限划分,真正实现了各类资源的有机结合,提升了集团的整体管控力。改革后,皖北煤电集团机关只保留了13个部门,其中6个部门与恒源煤电共享,管理人员数量大幅减少,这对于加快集团各产业的发展具有重大的现实意义。      

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  2005年,皖北煤电集团以市场化运作的方式,出资4.36亿元收购了安徽省内的煤化工企业淮化集团,并以此为平台,抢占煤化工产业的制高点。

  近一段时期,皖北煤电集团大力进行兼并重组,在内蒙古和山西等地布局,增加资源储备,继在内蒙古取得麻地梁煤矿和山西岚县昌恒煤焦公司控股权及临汾雪坪煤矿委托经营权后,2009年又取得了内蒙古准格尔煤田海子塔井田的开发权。据介绍,皖北煤电集团与内蒙古煤田地质局已签订了共同开发准格尔煤田海子塔井田的框架协议,该井田资源储量达13亿吨。目前,内蒙古麻地梁煤矿建设进展顺利,皖北煤电集团已与皖能集团达成了合作开发麻地梁煤矿的协议。另外,山西岚县昌恒煤矿和临汾雪坪煤矿正在进行技术改造。

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